“为人服务，这正是室内设计社会功能的基石。”神州瑞新始终把人对室内环境的需求，包括物质使用和精神两方面，放在设计的首位。由于设计的过程中矛盾错综复杂，问题千头万绪，设计者需要清醒地认识到以人为本，为人服务，为确保人们的安全和身心健康，为满足人和人际活动的需要作为设计的核心。
活动室的需要满足人们的生理、心理等要求，需要综合地处理人与环境、人际交往等多项关系，需要在为人服务的前提下，综合解决使用功能、经济效益、舒适美观、环境氛围等种种要求。活动室在设计及实施的过程中还会涉及材料、设备、定额法规以及与施工管理的协调等诸多问题。可以认为现代室内设计是一项综合性极强的系统工程，但是现代室内设计的出发点和归宿只能是为人和人际活动服务。从为人服务这一“功能的基石”出发，神州瑞新装饰的设计师细致入微、设身处地地为人们创造美好的室内环境。因此，现代室内设计特别重视人体工程学、环境心理学、审美心理学等方面的研究，用以科学地、探入地了解人们的生理特点、行为心理和视觉感受等方面对室内环境的设计要求。针对不同的人，不同的使用对象，相应地应该考虑有不同的要求。
在室内空间的组织、色彩和照明的选用方面，以及对相应使用性质室内环境氛围的烘托等方面，更需要研究人们的行为心理、视觉感受方面的要求。例如；教堂高耸的室内空间具有神秘感，会议厅规正的室内空间具有庄严感，而娱乐场所绚丽的色彩和缤纷闪烁的照明给人以兴奋、惰悦的心理感受。我们应该充分运用现时可行的物质技术手段和相应的经济条件，创造出首先是为了满足人和人际活动所需的室内人工环境。
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【 活动室装修解决方案】
1、针对活动室属性的特点，神州瑞新为客户制定有针对性的、高性价比的装修服务解决方案。
2、针对有些客户工期时间有限、装修设计和施工时间的特殊性的特点，我们特别组成快速项目小组，实现快速设计、快速施工，快速验收的解决方案。
3、建立应急机制。例如，绿色通道，为客户省去传统流程中繁杂的操作项目，直接与装修项目经理沟通接洽，第一时间进入沟通绿色通道；采用装修自主开发的工程设计系统和施工系统，能够更快更准确的完成行业客户交付的装修任务 。
【活动室装修的质量和速度控制】
1、活动室装修团队由专业人士担任。
2、组建活动室装修小组，分析工程各项要求，统一专业设计和施工工艺标准，确定装修方案。
3、从设计的初次方案完成到定案，再到最终审核定案，即便是细微的差别也力求精确。
4、在整个装修的过程中，不断的与客户进行有效沟通交流，保证按照要求完成。
5、对活动室装修团队进行不间断的招聘，汇集活动室装修界的精英和高手。
6、公司从设计和进场施工开始，到交付结束，公司全面控制质量和速度，做到高效率，快速度的原则。
【质量保证】
神州瑞新实行三审审核制度：
一审控制为项目经理进行的工程管理及施工规范和统一；
二审控制为设计和施工人员的图纸审核和施工现场审核；
三审控制为工程后期的设计和施工的一致性校对。
神州瑞新阶段质量控制程序：
第一阶段：工程项目分类准确，设计和施工安排恰当，装修前设计标准要求统一，施工标准提前统一；
第二阶段：装修过程中，项目经理每日巡视工地，提取问题，研究指导。每日抽查工程质量，及时解决工程质量问题；
第三阶段：控制专业监理人员，项目验收人员的标准要求；
第四阶段：集中整改，控制设计和现场一致性质量；
第五阶段：收集客户意见，按客户要求整改。
神州瑞新通过：
我公司以装修及设计质量为第一，根据工程项目内容，下分多个不同专业的小组进行行业对口设计施工，尽显行业专业水准；完善严格的设计装修流程，资深首席设计、行业专家合作指导，层层把关，确保设计、装修质量。
一、定期组织各行业领域的建筑装饰专家进行交流，及时了解专业最新动态，如新兴的建筑装饰创意和知识等及时并到公司装修设计施工团队中。
二、针对项目进行专业划分，从装修设计工作的的开始，即做到专业化。从接到工程开始，主案部的设计师和工程部经理就确认所属专业，并对项目工程的专业程度进行分析。做到专业学科细化到特定领域，从而做到真正意义上专业服务。
三、制定装修设计施工细则，统一专业流程，规定标准监督和验收。
四、初稿设计和进场施工准备完成后，再由公司首席主案部和工程部进行审核指导。从而做到：专业化服务统一、高效；整体设计风格专业化，施工技术标准化，熟悉并掌握设计和施工之间的细微差别与最新变化；各部门之间统一协调合作，并具备最优秀品质。
【整体流程】
项目分析：由神州瑞新首席设计组对的工地内容进行初步分析和设计，确定专业范围并进行行业细分；
成立相应的项目小组：项目小组由若干专业设计师组成，并指派若干名经验丰富的项目经理；
创建工程设计和施工方案：根据装修类别，创建工程设计和施工方案，由神州瑞新多领域项目经理和设计小组完成；
首次项目会议：决定装修风格、格局搭配和施工图纸，编制监理方针及安排培训等；
正式装修：由职业装修工人开始装修，为保证高质量的装修，在装修过程中项目小组成员要经常沟通，项目经理负责整个装修过程；
设计或监理验收：工程图纸核对、检查错误和遗漏、图纸一致性检查、项目进度表更新等；
质量控制检查：根据客户意见进行修改，修改后核验及质量保证；
验收与改进：项目完成后由项目负责人与客户对工地进行质量验收，客户如提出整改意见，工程管理部要及时、认真地进行整改。
【具体流程】
1. 确定项目经理。
2. 分析项目内容，确定工程类别。
3. 确定装修和设计人员培训内容，制订培训计划。
4. 确定装修名单。
5. 制订工作要求和标准。
6. 确定统一的设计和施工流程规范。
7. 制订计划进度控制一览表。
8. 分配业务。
9. 每日业务进展跟踪，情况综合及难点讨论。
10. 调整人员力量，调整部分人员工作量。
11. 质量抽查。
12. 五工作阶段衔接、调整与准备。
13. 协调工作进度，确保完成日工作量。
14. 及时与客户沟通，明确客户最新要求。
15. 设计和施工队伍。
16. 专业监理，确保工程进展质量。
17.项目经理定期阶段验收，确保工程阶段质量达标。
18. 整体验收审核。
19. 向客户交付工程。
20. 收集客户质量反馈意见。
21. 整改工程。
22. 二次团队验收交付客户。
23. 向客户最终交付验收工程及配套的工程服务。
24. 质量跟踪。
【部分客户案例】
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