超级市场分为营业、仓储和辅助三个部分。由于其采用开架自选，在出口处集中结算的售货方式，因此要划分入口、出口，顾客流动线，货柜布置形式和商品陈列方式均与一般商场营业厅有所区别。
超级市场营业厅面积大小没有具体规定，一般面积在300平方米以下为小型，主要经营食品，也销售一些洗涤卫生用品1500平方米左右为中型，主要销售食品和日用品；面积超过1000平方米为大型超级市场，大量经营食品和日用品、服装和家电产品等，这时营业厅内部需要安装电视监控装置。
神州瑞新的设计原则是将营业厅入口通常设在顾客流量大的一边，入口较宽，而出口相应窄一些，根据出入口的位置，设计顾客流动线，以保持通道的畅通。神州瑞新为保证顾客单向通行，将营业厅出口必须与入口分开，出口处安放自动收银机，一般情况下可按每500人设置一台。因顾客不能将自己的物品带进营业厅内，所以在出入口外面要留有适当的顾客活动区域以及供顾客寄存随身物品的柜台。在入口处尚需留出供顾客选购物品所用的筐具、自选用手推车的位置。
超市的内部布置也很有讲究，神州瑞新设计团队会根据商品的类别进行区划，使商品均匀分布，避免东挤西稀或南轻北重。在以食品为主的超级市场，一般在人口处布置日常生活必需的食品以吸引顾客，方便采购，出口处常布置一些口香糖，香烟，杂志等商品，留待顾客排队付款时选购；非食品超级市场则突出主要商品。货架的具体布置和商品陈列要能使顾客均等地接近全部商品。营业厅的内部布置多采取直线型布置，旨在充分利用商场空间和合理组织顾客流动线。神州瑞新装饰根据心理学研究成果，人的纵向视野宽于横向视野，视线上下垂直移动比横向移动方便，在商品陈列上改传统的横向陈列法为纵向陈列法，让陈列的艺术产生艺术的销售。这种方法的优点是：商品敞开陈列，易于保持清洁，简化安全保卫；顾客熟悉陈列，方便自行选购。它的缺点也非常明显，布置单调缺乏创造力，测览场所有限难以留住顾客
关于灯光，神州瑞新装饰有一流的灯光师，会对灯光进行合理布置，比如蔬菜区搭配冷光调让客户感觉更加新鲜，熟食区搭配暖色调，让顾客更加有食欲等。
【超市装修解决方案】
1、针对超市属性的特点，神州瑞新为客户制定有针对性的、高性价比的装修服务解决方案。
2、针对有些客户工期时间有限、装修设计和施工时间的特殊性的特点，我们特别组成快速项目小组，实现快速设计、快速施工，快速验收的解决方案。
3、建立应急机制。例如，绿色通道，为客户省去传统流程中繁杂的操作项目，直接与装修项目经理沟通接洽，第一时间进入沟通绿色通道；采用装修自主开发的工程设计系统和施工系统，能够更快更准确的完成行业客户交付的装修任务 。
【超市装修的质量和速度控制】
1、超市装修团队由专业人士担任。
2、组建超市装修小组，分析工程各项要求，统一专业设计和施工工艺标准，确定装修方案。
3、从设计的初次方案完成到定案，再到最终审核定案，即便是细微的差别也力求精确。
4、在整个装修的过程中，不断的与客户进行有效沟通交流，保证按照要求完成。
5、对超市装修团队进行不间断的招聘，汇集超市装修界的精英和高手。
6、公司从设计和进场施工开始，到交付结束，公司全面控制质量和速度，做到高效率，快速度的原则。
【质量保证】
神州瑞新实行三审审核制度：
一审控制为项目经理进行的工程管理及施工规范和统一；
二审控制为设计和施工人员的图纸审核和施工现场审核；
三审控制为工程后期的设计和施工的一致性校对。
神州瑞新阶段质量控制程序：
第一阶段：工程项目分类准确，设计和施工安排恰当，装修前设计标准要求统一，施工标准提前统一；
第二阶段：装修过程中，项目经理每日巡视工地，提取问题，研究指导。每日抽查工程质量，及时解决工程质量问题；
第三阶段：控制专业监理人员，项目验收人员的标准要求；
第四阶段：集中整改，控制设计和现场一致性质量；
第五阶段：收集客户意见，按客户要求整改。
神州瑞新通过：
我公司以装修及设计质量为第一，根据工程项目内容，下分多个不同专业的小组进行行业对口设计施工，尽显行业专业水准；完善严格的设计装修流程，资深首席设计、行业专家合作指导，层层把关，确保设计、装修质量。
一、定期组织各行业领域的建筑装饰专家进行交流，及时了解专业最新动态，如新兴的建筑装饰创意和知识等及时并到公司装修设计施工团队中。
二、针对项目进行专业划分，从装修设计工作的的开始，即做到专业化。从接到工程开始，主案部的设计师和工程部经理就确认所属专业，并对项目工程的专业程度进行分析。做到专业学科细化到特定领域，从而做到真正意义上专业服务。
三、制定装修设计施工细则，统一专业流程，规定标准监督和验收。
四、初稿设计和进场施工准备完成后，再由公司首席主案部和工程部进行审核指导。从而做到：专业化服务统一、高效；整体设计风格专业化，施工技术标准化，熟悉并掌握设计和施工之间的细微差别与最新变化；各部门之间统一协调合作，并具备最优秀品质。
【整体流程】
项目分析：由神州瑞新首席设计组对的工地内容进行初步分析和设计，确定专业范围并进行行业细分；
成立相应的项目小组：项目小组由若干专业设计师组成，并指派若干名经验丰富的项目经理；
创建工程设计和施工方案：根据装修类别，创建工程设计和施工方案，由神州瑞新多领域项目经理和设计小组完成；
首次项目会议：决定装修风格、格局搭配和施工图纸，编制监理方针及安排培训等；
正式装修：由职业装修工人开始装修，为保证高质量的装修，在装修过程中项目小组成员要经常沟通，项目经理负责整个装修过程；
设计或监理验收：工程图纸核对、检查错误和遗漏、图纸一致性检查、项目进度表更新等；
质量控制检查：根据客户意见进行修改，修改后核验及质量保证；
验收与改进：项目完成后由项目负责人与客户对工地进行质量验收，客户如提出整改意见，工程管理部要及时、认真地进行整改。
【具体流程】
1. 确定项目经理。
2. 分析项目内容，确定工程类别。
3. 确定装修和设计人员培训内容，制订培训计划。
4. 确定装修名单。
5. 制订工作要求和标准。
6. 确定统一的设计和施工流程规范。
7. 制订计划进度控制一览表。
8. 分配业务。
9. 每日业务进展跟踪，情况综合及难点讨论。
10. 调整人员力量，调整部分人员工作量。
11. 质量抽查。
12. 五工作阶段衔接、调整与准备。
13. 协调工作进度，确保完成日工作量。
14. 及时与客户沟通，明确客户最新要求。
15. 设计和施工队伍。
16. 专业监理，确保工程进展质量。
17.项目经理定期阶段验收，确保工程阶段质量达标。
18. 整体验收审核。
19. 向客户交付工程。
20. 收集客户质量反馈意见。
21. 整改工程。
22. 二次团队验收交付客户。
23. 向客户最终交付验收工程及配套的工程服务。
24. 质量跟踪。
