店铺的装修设计按现在来看是比较重要的，因为现在是一个看颜值的时代，不论是什么都要求好看能吸引人，所以店铺的装修设计为吸引客户起到重要的作用，神州瑞新在店铺服务上一直站在客户的角度来装修和设计，把客户会遇到的问题带到店铺装修设计上面来进行考虑，这也才能打造一个客户喜欢的店铺，根据神州瑞新多年来在店铺装修服务方面的实践，总结出店铺装修的如下5点：
1、店铺装修设计应注意店面门头。门头是店铺对外展示形象、商品和服务的关键位置，因此神州瑞新店铺装修设计会结合店铺商品和服务来打造极具吸引力的门头展示。
2、店铺装修设计应注意店铺观感。神州瑞新店铺装修设计一般使用玻璃门和玻璃窗来提升店内通透度，而通透度较佳的店铺又往往易吸引顾客进店消费。
3、店铺装修设计应注意展板尺度。店铺展示大样的地方要尽量满足进店顾客视觉需求，不应一味追求样式多杂。神州瑞新装修设计在制作展板时会结合其高度与尺寸来增强进店顾客欣赏商品的对比感。
4、店铺装修设计应注意店内色调。神州瑞新店铺装修设计的颜色会与窗帘颜色相互呼应，选用适合与窗帘颜色搭配的浅淡色调，这样就可避免过多分散进店顾客的注意力，并且使顾客将精神更多集中在所售商品之上。
5、店铺装修设计应注意灯光灯具。众所周知人的观感具有向光性，这一点进店顾客也不例外，因此神州瑞新店铺装修设计会根据人体工程学来挑选合适灯具灯光，力求凸显店铺商品卖点。
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【店铺装修解决方案】
1、针对店铺属性的特点，神州瑞新为客户制定有针对性的、高性价比的装修服务解决方案。
2、针对有些客户工期时间有限、装修设计和施工时间的特殊性的特点，我们特别组成快速项目小组，实现快速设计、快速施工，快速验收的解决方案。
3、建立应急机制。例如，绿色通道，为客户省去传统流程中繁杂的操作项目，直接与装修项目经理沟通接洽，第一时间进入沟通绿色通道；采用装修自主开发的工程设计系统和施工系统，能够更快更准确的完成行业客户交付的装修任务 。
【店铺装修的质量和速度控制】
1、店铺装修团队由专业人士担任。
2、组建店铺装修小组，分析工程各项要求，统一专业设计和施工工艺标准，确定装修方案。
3、从设计的初次方案完成到定案，再到最终审核定案，即便是细微的差别也力求精确。
4、在整个装修的过程中，不断的与客户进行有效沟通交流，保证按照要求完成。
5、对店铺装修团队进行不间断的招聘，汇集店铺装修界的精英和高手。
6、公司从设计和进场施工开始，到交付结束，公司全面控制质量和速度，做到高效率，快速度的原则。
【质量保证】
神州瑞新实行三审审核制度：
一审控制为项目经理进行的工程管理及施工规范和统一；
二审控制为设计和施工人员的图纸审核和施工现场审核；
三审控制为工程后期的设计和施工的一致性校对。
神州瑞新阶段质量控制程序：
第一阶段：工程项目分类准确，设计和施工安排恰当，装修前设计标准要求统一，施工标准提前统一；
第二阶段：装修过程中，项目经理每日巡视工地，提取问题，研究指导。每日抽查工程质量，及时解决工程质量问题；
第三阶段：控制专业监理人员，项目验收人员的标准要求；
第四阶段：集中整改，控制设计和现场一致性质量；
第五阶段：收集客户意见，按客户要求整改。
神州瑞新通过：
我公司以装修及设计质量为第一，根据工程项目内容，下分多个不同专业的小组进行行业对口设计施工，尽显行业专业水准；完善严格的设计装修流程，资深首席设计、行业专家合作指导，层层把关，确保设计、装修质量。
一、定期组织各行业领域的建筑装饰专家进行交流，及时了解专业最新动态，如新兴的建筑装饰创意和知识等及时并到公司装修设计施工团队中。
二、针对项目进行专业划分，从装修设计工作的的开始，即做到专业化。从接到工程开始，主案部的设计师和工程部经理就确认所属专业，并对项目工程的专业程度进行分析。做到专业学科细化到特定领域，从而做到真正意义上专业服务。
三、制定装修设计施工细则，统一专业流程，规定标准监督和验收。
四、初稿设计和进场施工准备完成后，再由公司首席主案部和工程部进行审核指导。从而做到：专业化服务统一、高效；整体设计风格专业化，施工技术标准化，熟悉并掌握设计和施工之间的细微差别与最新变化；各部门之间统一协调合作，并具备最优秀品质。
【整体流程】
项目分析：由神州瑞新首席设计组对的工地内容进行初步分析和设计，确定专业范围并进行行业细分；
成立相应的项目小组：项目小组由若干专业设计师组成，并指派若干名经验丰富的项目经理；
创建工程设计和施工方案：根据装修类别，创建工程设计和施工方案，由神州瑞新多领域项目经理和设计小组完成；
首次项目会议：决定装修风格、格局搭配和施工图纸，编制监理方针及安排培训等；
正式装修：由职业装修工人开始装修，为保证高质量的装修，在装修过程中项目小组成员要经常沟通，项目经理负责整个装修过程；
设计或监理验收：工程图纸核对、检查错误和遗漏、图纸一致性检查、项目进度表更新等；
质量控制检查：根据客户意见进行修改，修改后核验及质量保证；
验收与改进：项目完成后由项目负责人与客户对工地进行质量验收，客户如提出整改意见，工程管理部要及时、认真地进行整改。
【具体流程】
1. 确定项目经理。
2. 分析项目内容，确定工程类别。
3. 确定装修和设计人员培训内容，制订培训计划。
4. 确定装修名单。
5. 制订工作要求和标准。
6. 确定统一的设计和施工流程规范。
7. 制订计划进度控制一览表。
8. 分配业务。
9. 每日业务进展跟踪，情况综合及难点讨论。
10. 调整人员力量，调整部分人员工作量。
11. 质量抽查。
12. 五工作阶段衔接、调整与准备。
13. 协调工作进度，确保完成日工作量。
14. 及时与客户沟通，明确客户最新要求。
15. 设计和施工队伍。
16. 专业监理，确保工程进展质量。
17.项目经理定期阶段验收，确保工程阶段质量达标。
18. 整体验收审核。
19. 向客户交付工程。
20. 收集客户质量反馈意见。
21. 整改工程。
22. 二次团队验收交付客户。
23. 向客户最终交付验收工程及配套的工程服务。
24. 质量跟踪。
【部分客户案例】
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