每个工程项目都包含各工种、各工序间须组织立体、交叉作业，加上各种不可预见因素的影响，神州瑞新装饰都会周密部署，统筹安排，以确保优质、高效完成本工程的施工任务！
【项目管理组织机构设置】
1、神州瑞新项目组织机构构成及管理办法
每个工程都实行项目法施工，神州瑞新装饰项目经理全权负责本项目的施工管理。
项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与总承包及业主签订的工程承包合同。
每个工程项目经理部将严格按照本神州瑞新装饰公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。
为实现项目的各项管理目标，每个工程项目经理部将依据公司颁布的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、相关程序文件和《作业指导书》实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任每个工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任项目技术工程师。神州瑞新项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行ISO9001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。
每个工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工生产指挥部、技术质量部、安全设备管理部、计划经营部、工程部、设计部,后勤保障部以及施工作业层。施工作业层设有多个装饰施工队。项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。
每个工程项目经理部的管理重心为：确保每个项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。
2、神州瑞新项目管理制度
施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度、实施办法等。
【项目管理目标】
1、质量目标及创优目标
分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。总体质量目标：合格工程。
2、工期目标
神州瑞新严格按照合同签订工程周期，按时交工，并力争工期有所提前。
3、安全目标
杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故、人员中毒事故以及轻伤事故。
4、职业健康、环境保护与文明施工目标
神州瑞新将按照GB/T24001-1996《环境管理体系》标准以及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。现场将按照沈阳市“安全文明工地”的要求组织施工！
5、工程成本控制目标
精心管理、科学施工、合理让利、节约开支，努力降低工程造价。
6、工程形象目标
每个工程将作为我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工质量管理将严格按照“ISO9001国际质量体系认证·本公司质量体系程序文件”的要求执行。此外，我们还将积极配合业主、监理单位的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工程。
【施工部署】
1、施工部署的原则
(1)以确保工期为总原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工可能带来的不利影响以及其它不可预见因素的影响。
(2)在具体部位施工时，坚持合理的施工程序和顺序。
(3)装饰工种与机电工种的施工配合相当重要。
2、施工管理思路
(1)树立“精品”意识
每个工程无论是从项目本身还是从社会效益、经济效益角度考虑，均十分重要。因此，在整个工程施工前，项目的所有参与者均应树立“精品”意识，保证以“精品”意识贯穿工程始终，真正做到业主满意、社会好评，从而树立公司良好的品牌形象。
(2)注重预控和过程关键点的控制
建筑施工是十分严谨的物化劳动过程，应结合项目的管理目标，对工程的技术、质量、材料、劳动力、施工机具、现场管理等各个环节进行认真分析，并制定管理措施；找出施工过程的关键控制点，并针对关键控制点制定管理措施，从而保证工程质量、工期等始终处于全面受控状态。
(3)注重与其它专业的协调
神州瑞新装饰以工装领域为核心业务，很多的项目经验，装饰工种与其它专业工种都能进行良好的施工配合，保证工程能顺利施工。神州瑞新装饰承担过多个大型、多领域、多行业工程的设计和施工，保证工程的进展顺利。
(4)注重与工程参与各方的配合
(5)根据施工部位、施工内容开展有效的流水、穿插施工
(6)健全、完善施工组织管理，并将责任落实到人
【进度计划】
1、进度安排
为实现每个项目各阶段的施工计划，神州瑞新装饰采取多级进度计划形式进行工程进度的安排和控制，即：日计划、周计划、月计划和工程总进度计划。每天准时召开施工协调会，检查当天施工计划的完成情况以及施工中存在的问题和矛盾，安排第二天的施工计划，以此保证周计划的顺利完成。通过完成周计划保证月计划的完成；通过完成月计划保证施工总进度计划的最终实现。
2、施工进度计划的编制形式
施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到施工全过程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工进度计划能够科学、合理的安排施工顺序，保证工程顺利施工。在多年的生产实践中，神州瑞新装饰总结出了一系列具有可操作性、指导性极强的多级计划管理体系。
(1)一级总控制进度计划
一级总控制进度计划是对工程的总体宏观控制计划，表述了各相关专业工程各阶段的施工目标，提供给业主、监理和工程设计参考，可实现对各专业工程施工时间的动态监控。
(2)二、三级进度控制计划
二级进度控制计划是对一级总控制进度计划的细化，具有指导各专业工程阶段性施工目标的作用，可对各专业工程的施工进度进行组织、安排和落实，将有效控制工程进度。三级进度控制计划是以二级进度控制计划为依据，对二级进度控制计划的进一步细化，一般以月计划的形式提供给业主、监理以及各专业相关管理人员，将具体控制每个分项工程、每个工序的工期。
(3)周、日计划
【项目管理组织机构设置】
1、神州瑞新项目组织机构构成及管理办法
每个工程都实行项目法施工，神州瑞新装饰项目经理全权负责本项目的施工管理。
项目经理以工程承包合同和项目成本控制为中心，运用科学、系统的管理办法和先进的管理技术，行使计划、组织、协调、指挥、控制、监督六项基本职能，全面履行与总承包及业主签订的工程承包合同。
每个工程项目经理部将严格按照本神州瑞新装饰公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》标准建立，形成以质量、环境、职业健康安全管理为中心，专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高效、开拓敬业的原则，以塑造精品工程为主线，充分发挥本企业的优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，最终实现对业主的承诺。
为实现项目的各项管理目标，每个工程项目经理部将依据公司颁布的《质量、环境、职业健康安全管理手册》、相关程序文件和《作业指导书》实施管理，选派具有类似工程施工经验的职业经理人担任每个工程的项目经理，并选派施工管理经验丰富、专业技术能力强、年轻有为的本公司职业技术负责人担任项目技术工程师。神州瑞新项目经理部将对项目的人、财、物等按照项目法施工要求实行统一的组织、计划、布置、协调、控制，认真执行ISO9001质量标准，充分发挥项目各职能部门、各岗位人员的作用，确保本工程的质量保证体系持续、有效运行。
每个工程项目经理部由公司授权组建，其组成包括施工生产指挥部、技术质量部、安全设备管理部、计划经营部、工程部、设计部,后勤保障部以及施工作业层。施工作业层设有多个装饰施工队。项目施工指挥部将统筹安排各分项工程的施工顺序、施工工期、场区规划、机械设备配置、施工周转材料供应等，并统筹安排施工现场的劳动力。
每个工程项目经理部的管理重心为：确保每个项目的质量保证体系、生产组织体系、安全文明施工等有目标、有计划、有组织、有检查、有效率、有成果；确保本工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等始终处于全面受控状态。
2、神州瑞新项目管理制度
施工现场管理制度、项目计划管理制度、质量管理制度、产品保护制度、成本控制制度、技术管理制度、安全生产管理制度、计量管理制度、文明施工管理制度、机械设备管理制度、劳动力管理制度、治安保卫管理制度、实施办法等。
【项目管理目标】
1、质量目标及创优目标
分项工程一次验收合格率100%，优良率90%以上。总体质量目标：合格工程。
2、工期目标
神州瑞新严格按照合同签订工程周期，按时交工，并力争工期有所提前。
3、安全目标
杜绝一切重大伤亡事故、火灾事故、人员中毒事故以及轻伤事故。
4、职业健康、环境保护与文明施工目标
神州瑞新将按照GB/T24001-1996《环境管理体系》标准以及GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》标准，努力实现施工现场无扬尘、无污染、低噪音的绿色环保管理。现场将按照沈阳市“安全文明工地”的要求组织施工！
5、工程成本控制目标
精心管理、科学施工、合理让利、节约开支，努力降低工程造价。
6、工程形象目标
每个工程将作为我公司的又一“形象工程”、“窗口工程”，施工质量管理将严格按照“ISO9001国际质量体系认证·本公司质量体系程序文件”的要求执行。此外，我们还将积极配合业主、监理单位的工作，努力抓好工程质量、工期、安全、文明施工等各项管理工作，确保安全、优质、高效完成本工程。
【施工部署】
1、施工部署的原则
(1)以确保工期为总原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工可能带来的不利影响以及其它不可预见因素的影响。
(2)在具体部位施工时，坚持合理的施工程序和顺序。
(3)装饰工种与机电工种的施工配合相当重要。
2、施工管理思路
(1)树立“精品”意识
每个工程无论是从项目本身还是从社会效益、经济效益角度考虑，均十分重要。因此，在整个工程施工前，项目的所有参与者均应树立“精品”意识，保证以“精品”意识贯穿工程始终，真正做到业主满意、社会好评，从而树立公司良好的品牌形象。
(2)注重预控和过程关键点的控制
建筑施工是十分严谨的物化劳动过程，应结合项目的管理目标，对工程的技术、质量、材料、劳动力、施工机具、现场管理等各个环节进行认真分析，并制定管理措施；找出施工过程的关键控制点，并针对关键控制点制定管理措施，从而保证工程质量、工期等始终处于全面受控状态。
(3)注重与其它专业的协调
神州瑞新装饰以工装领域为核心业务，很多的项目经验，装饰工种与其它专业工种都能进行良好的施工配合，保证工程能顺利施工。神州瑞新装饰承担过多个大型、多领域、多行业工程的设计和施工，保证工程的进展顺利。
(4)注重与工程参与各方的配合
(5)根据施工部位、施工内容开展有效的流水、穿插施工
(6)健全、完善施工组织管理，并将责任落实到人
【进度计划】
1、进度安排
为实现每个项目各阶段的施工计划，神州瑞新装饰采取多级进度计划形式进行工程进度的安排和控制，即：日计划、周计划、月计划和工程总进度计划。每天准时召开施工协调会，检查当天施工计划的完成情况以及施工中存在的问题和矛盾，安排第二天的施工计划，以此保证周计划的顺利完成。通过完成周计划保证月计划的完成；通过完成月计划保证施工总进度计划的最终实现。
2、施工进度计划的编制形式
施工进度计划是指导施工活动的关键性文件之一，其编制的先进性、合理性将直接影响到施工全过程以及工程能否按期交付。完善、周密的施工进度计划能够科学、合理的安排施工顺序，保证工程顺利施工。在多年的生产实践中，神州瑞新装饰总结出了一系列具有可操作性、指导性极强的多级计划管理体系。
(1)一级总控制进度计划
一级总控制进度计划是对工程的总体宏观控制计划，表述了各相关专业工程各阶段的施工目标，提供给业主、监理和工程设计参考，可实现对各专业工程施工时间的动态监控。
(2)二、三级进度控制计划
二级进度控制计划是对一级总控制进度计划的细化，具有指导各专业工程阶段性施工目标的作用，可对各专业工程的施工进度进行组织、安排和落实，将有效控制工程进度。三级进度控制计划是以二级进度控制计划为依据，对二级进度控制计划的进一步细化，一般以月计划的形式提供给业主、监理以及各专业相关管理人员，将具体控制每个分项工程、每个工序的工期。
(3)周、日计划
