装修施工是一个复杂的组织和实施过程。做好施工准备，提高施工的计划性、预见性和科学性，是保证工程质量、加快工程进度、降低工程成本、保障顺利施工的重要环节。
【组织准备】
1、组建项目经理部
(1)进场后立即组建项目经理部。
(2)神州瑞新装饰根据客户项目类型，选择公司工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。
(3)神州瑞新装饰是承建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型、重点工程。骨干工人及主要施工管理人员均经过了工程的施工锤炼，是一支技术素质层次高，品质优良的施工队伍。
2、建立健全项目管理体系
项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。
【技术准备】
1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。
2、收集每个工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。
3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。
4、引入高程控制点，开始现场测量放线。
5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。
6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定。
7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。
【物资准备】
神州瑞新项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对水泥、木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。
按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。
【劳动力准备】
项目所需劳动力从神州瑞新直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目劳资部将严格掌握劳动力的流向。
【施工试验仪器、仪表、机械设备准备】
根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备，详见《施工资源配置》。各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。
【现场准备】
1、场外准备
(1)根据施工积累资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。
(2)调配施工所需的劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。根据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。
(3)办理施工所需证件，签订工程承包合同。
2、场内准备
(1)做好测量放线工作。项目部组建后，立即着手建立高程控制点，复核地面标高，待业主代表和监理代表批准后正式开工。
(2)根据环保及消防要求，于施工出入口、加工生产区设置临时垃圾堆放点和消防器材，设专人管理。
(3)组织工程先期需用物资进场。
【组织准备】
1、组建项目经理部
(1)进场后立即组建项目经理部。
(2)神州瑞新装饰根据客户项目类型，选择公司工程施工经验，且组织管理能力较强的人员担任项目经理。主要项目管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其施工经验丰富，专业技术能力强。
(3)神州瑞新装饰是承建制施工队伍，多年来承建了大批有影响的大型、重点工程。骨干工人及主要施工管理人员均经过了工程的施工锤炼，是一支技术素质层次高，品质优良的施工队伍。
2、建立健全项目管理体系
项目部组建后，随即着手建立各项项目管理体系，包括：质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、现场保卫及消防管理体系、文明施工管理体系、现场监督管理体系等。
【技术准备】
1、组织班组长以上管理人员熟悉图纸，并进行图纸自审与会审。
2、收集每个工程使用的相关图集、规范、规程、地方标准、行业标准。
3、筹备本工程使用的试验、检测仪器、设备。
4、引入高程控制点，开始现场测量放线。
5、组织有关专业技能人员进行上岗培训。
6、编制阶段施工方案，报公司技术部审定。
7、编制阶段性施工预算；编制各种成品、半成品的采购、加工、供应计划。
【物资准备】
神州瑞新项目物资部按照物资采购、供应计划做好物资的采购、储存和保管工作，对水泥、木材、五金材料、小型机械设备及易燃、易爆、危险品按要求分类储存、堆放，并做好标识。各级物资库根据需要配备消防器材。现场还将建立、健全物资的限额领用制度。
按照施工进度计划及施工预算编制阶段性物资需用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。
做好物资的申请、报批、采购、装卸、储存、标识等工作，以满足施工进度需要为前提，确保物资如期进场。
【劳动力准备】
项目所需劳动力从神州瑞新直接调配，并要求其技术过硬、操作熟练、思想素质好、集体观念强。现场劳动力流向由项目经理部根据施工进度需要统一安排。现场还将建立人事管理制度，凡进场劳动力的有关证件的原件或复印件，均由项目劳资部统一登记、保管，项目劳资部将严格掌握劳动力的流向。
【施工试验仪器、仪表、机械设备准备】
根据本工程实际情况，配备足够的施工试验仪器、仪表、机械设备，详见《施工资源配置》。各种施工试验仪器、仪表、机械设备等根据工程进度需要，提前一至两周进场。
【现场准备】
1、场外准备
(1)根据施工积累资料，进一步调查当地市场情况，对工程所需材料、成品、半成品的供应渠道、市场价格、质量情况、供应周期、供应商信誉等，进行比较分析，确定供应商，签订合同，确保按期供应。
(2)调配施工所需的劳动力，并对其进行技能测试，合格后方可录用。根据本工程实际情况，对录用人员进行培训，合格后上岗。
(3)办理施工所需证件，签订工程承包合同。
2、场内准备
(1)做好测量放线工作。项目部组建后，立即着手建立高程控制点，复核地面标高，待业主代表和监理代表批准后正式开工。
(2)根据环保及消防要求，于施工出入口、加工生产区设置临时垃圾堆放点和消防器材，设专人管理。
(3)组织工程先期需用物资进场。
