【企业内部的施工配合】
神州瑞新是成建制施工队伍，各专业施工人员均为我公司固定职工，有较强的专业技术能力，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。
【与业主单位的协调、配合】
神州瑞新本着全心全意为客户服务的宗旨，我们将努力做好以下几方面的工作：
1、严格执行客户客户决议，绝对服从客户管理。
2、在熟悉施工图纸及现场的基础构造，及时、准确地编制工程施工方案、施工进度计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈客户。我们将派出具有丰富材料采购经验的人员，协助业主进行材料、设备订购的“三比”、“一算”，使材料、设备的采购过程与工程施工过程同步进行。
3、积极配合客户进行工程修改、方案深化、技术论证，从客户的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直至客户满意为止。同时，我们绝不会借故小修小改以致拖延工期。
4、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期交付。
5、在工程施工中，我们将自始至终站在客户的角度，坚持“经济美观、经久耐用”的理念，为客户提供最好的服务。
6、积极做好现场的安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好的企业形象，为客户争光。
【与监理工程师的协调、配合】
1、在工程施工全过程中，我们将严格按照经与监理工程师的协调、配合和监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、严格贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队及分包单位予以检控，确保产品质量达到优良。任何施工队、分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各施工队、分包单位不服从监理工程师指令的不正常现象，使监理工程师的一切指令均得以全面执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患或浪费。
4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
【与指定分包单位的工作协调】
1、会同客户方、监理方对拟定的分包单位予以考察，采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商）无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。
2、责成各分包单位所选用的材料、设备等必须事先征得客户方代表、监理方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各分包单位严格按照装饰施工的施工总进度计划和施工组织设计编制实施性的施工进度计划和施工方案，督促其建立质量保证体系，确保施工组织设计所规定的各项目标的实现。
4、各分包单位严格按照总平面布置图“按图就位”，且按标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
5、与各分包单位在进场前均签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任和义务。
6、神州瑞新装饰将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理的生产、施工，协调过程中所产生的各类矛盾，以合同条款中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，避免延误工期或造成经济损失。
7、神州瑞新装饰将不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
【施工协调措施】
1、按照施工总进度计划制定工期控制节点，主持由施工参与各方参加的协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、会同客户代表，定期或不定期地对装饰施工的工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至合同终止。
3、项目经理部将以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及其它有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助客户处理与各业务部门的关系，以确保装饰施工进度。
4、对指定分承包商的质量协调措施：
(1)对进场施工的分承包商进行工程质量目标交底；
(2)监督分承包商施工方案的审批；
(3)对分承包商的进场材料进行监管，防止不合格品投入使用；
(4)对施工工序进行监督、控制，参与验收；
(5)督促分承包商做好成品保护工作；
(6)对分承包商施工人员的技术素质进行监控。
6、对指定分承包商的工期协调措施：
(1)阶段性施工计划及时落实、下发至分承包商；
(2)定期组织各分承包商参加各种施工协调会；
(3)负责为各分承包商提供、创造工作面；
(4)及时提供施工图纸和相关资料给各分承包商；
(5)对分承包商的每道工序均进行检查验收；
(6)负责协调垂直运输设施给各分承包商，并保证分承包商的合理使 用时间。
7、对指定分承包商的安全协调措施：
(1)对进场的各分承包商进行安全教育，与分承包商签订安全管理协议书，要求其认真遵守《项目安全管理目标及措施》的有关规定；
(2)对分承包商工作面可能出现的安全隐患予以检查、限期整改；
(3)向分承包方提供的安全设施应完好，并定期检查、维修；
(4)为各分承包商提供的楼层配电箱应完好、可用。
8、对指定分承包商的文明施工协调措施：
(1)要求各分承包商遵守《项目文明施工管理制度》，各自责任区的文明施工应达到规定要求；
(2)进入施工现场的所有人员必须实行出入证制度；
(3)分承包商的现场材料应堆放整齐、标识准确、清楚；
(4)分承包商的工作面应做到工完场地清，垃圾堆放在指定的地点。
神州瑞新是成建制施工队伍，各专业施工人员均为我公司固定职工，有较强的专业技术能力，有精品意识和技术，配合默契，有利于本工程施工的顺利进行和质量、安全、工期等各项目标的实现。
【与业主单位的协调、配合】
神州瑞新本着全心全意为客户服务的宗旨，我们将努力做好以下几方面的工作：
1、严格执行客户客户决议，绝对服从客户管理。
2、在熟悉施工图纸及现场的基础构造，及时、准确地编制工程施工方案、施工进度计划、施工组织设计，并连同主材、设备清单一并报呈客户。我们将派出具有丰富材料采购经验的人员，协助业主进行材料、设备订购的“三比”、“一算”，使材料、设备的采购过程与工程施工过程同步进行。
3、积极配合客户进行工程修改、方案深化、技术论证，从客户的角度出发，提出材料代用建议，并进行合理的经济分析，直至客户满意为止。同时，我们绝不会借故小修小改以致拖延工期。
4、如果发生工程进度滞后于计划进度的情况，我们将积极组织新的施工资源进场，并实行加班、加点等赶工措施，确保工程按期交付。
5、在工程施工中，我们将自始至终站在客户的角度，坚持“经济美观、经久耐用”的理念，为客户提供最好的服务。
6、积极做好现场的安全、文明施工，从施工阶段起就树立起良好的企业形象，为客户争光。
【与监理工程师的协调、配合】
1、在工程施工全过程中，我们将严格按照经与监理工程师的协调、配合和监理批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组自检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
2、严格贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工队及分包单位予以检控，确保产品质量达到优良。任何施工队、分包单位工作的失职、失误均视为本公司的工作失误，因而杜绝现场各施工队、分包单位不服从监理工程师指令的不正常现象，使监理工程师的一切指令均得以全面执行。
3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书，并按规定在使用前需进行物理、化学试验的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成质量隐患或浪费。
4、按部位或分项、工序检验质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指令，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
【与指定分包单位的工作协调】
1、会同客户方、监理方对拟定的分包单位予以考察，采用竞争录用的方法，使所选定的分包单位（含材料、设备供应商）无论是资质、管理、经验上都能符合工程要求。
2、责成各分包单位所选用的材料、设备等必须事先征得客户方代表、监理方的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3、责成各分包单位严格按照装饰施工的施工总进度计划和施工组织设计编制实施性的施工进度计划和施工方案，督促其建立质量保证体系，确保施工组织设计所规定的各项目标的实现。
4、各分包单位严格按照总平面布置图“按图就位”，且按标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
5、与各分包单位在进场前均签订工程承发包合同，严格以合同条款来检查、落实分包单位的责任和义务。
6、神州瑞新装饰将以各个指令，组织指挥各分包施工单位进行科学、合理的生产、施工，协调过程中所产生的各类矛盾，以合同条款中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，避免延误工期或造成经济损失。
7、神州瑞新装饰将不断加强对各分包单位的教育，提请各分包单位增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。
【施工协调措施】
1、按照施工总进度计划制定工期控制节点，主持由施工参与各方参加的协调工作会议，检查本节点的实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。
2、会同客户代表，定期或不定期地对装饰施工的工期节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及机电设备的检查，并制定必要的奖惩制度，奖优罚劣，直至合同终止。
3、项目经理部将以周为单位，提出工程简报，向业主、监理及其它有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期的召开各种协调会，协助客户处理与各业务部门的关系，以确保装饰施工进度。
4、对指定分承包商的质量协调措施：
(1)对进场施工的分承包商进行工程质量目标交底；
(2)监督分承包商施工方案的审批；
(3)对分承包商的进场材料进行监管，防止不合格品投入使用；
(4)对施工工序进行监督、控制，参与验收；
(5)督促分承包商做好成品保护工作；
(6)对分承包商施工人员的技术素质进行监控。
6、对指定分承包商的工期协调措施：
(1)阶段性施工计划及时落实、下发至分承包商；
(2)定期组织各分承包商参加各种施工协调会；
(3)负责为各分承包商提供、创造工作面；
(4)及时提供施工图纸和相关资料给各分承包商；
(5)对分承包商的每道工序均进行检查验收；
(6)负责协调垂直运输设施给各分承包商，并保证分承包商的合理使 用时间。
7、对指定分承包商的安全协调措施：
(1)对进场的各分承包商进行安全教育，与分承包商签订安全管理协议书，要求其认真遵守《项目安全管理目标及措施》的有关规定；
(2)对分承包商工作面可能出现的安全隐患予以检查、限期整改；
(3)向分承包方提供的安全设施应完好，并定期检查、维修；
(4)为各分承包商提供的楼层配电箱应完好、可用。
8、对指定分承包商的文明施工协调措施：
(1)要求各分承包商遵守《项目文明施工管理制度》，各自责任区的文明施工应达到规定要求；
(2)进入施工现场的所有人员必须实行出入证制度；
(3)分承包商的现场材料应堆放整齐、标识准确、清楚；
(4)分承包商的工作面应做到工完场地清，垃圾堆放在指定的地点。
