【劳动力及施工机具、检测设备的保障措施】
1、选择良好的施工队伍，确保施工质量
1)施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素。一支施工队伍的施工质量与施工经验不可能一夜之间有根本性的改变。因此，在确定了施工队伍的同时，工程的装修质量与装修效果也已基本确定了。选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一要素，应保证其具有如下条件：
① 有丰富的施工经验。从业时间至少达十年以上，以保证所选施工队伍熟悉先进的施工工艺，能充分保证装修施工的质量。
② 神州瑞新承建过大量、大型的装修工程，以保证施工队伍对装修有组织、管理经验。
③ 神州瑞新自身具有人员与设备的保障。施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工的现场管理工作，施工队伍自身也拥有先进的施工设备，以确保施工过程的工业化水平。
2)按照工艺要求的作业顺序和进度计划，组织足够的工人及时进场，最大限度地以正常作息时间推进工程进度。神州瑞新理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际的赶工期状态中难以保证工艺的精细，应在施工组织上尽量避免。
3)配备完善、充足的专业施工设备。这些设备第一可以保障施工作法的统一性，第二可以在诸多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高工作效率，从而缩短工期。
4)神州瑞新对工人素质的要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经资格审查合格后方可进场施工。各专业工种在施工前，提前3～5天进场，其目的：留出熟悉现场及施工图纸的时间，以提高其工作效率。
2、施工机具、检测设备的保障措施
(1)施工机具保障措施
1)项目部设立机具库房存放、保管机具，用角钢架存放小型施工机具及配件，设专人负责保管和维护施工机具。
2)对易损施工机具以及配件要有足够的库存，以保证生产的顺利进行。
3)仓库配备机具维修技师兼机具保管员1名。
4)施工机具的发放在每天施工前做好机具领用纪录，下班时机具回收机具库房。机具库管员清点核对机具的数量，由维修技师及时检修机具，做好保养，以确保第二天的正常施工。
5)项目部对机具库房实行动态管理，及时掌握机具使用动态，损坏而不能修理的机具及时通知公司物资部购进。
(2)检测、计量设备的进场计划
根据国家计量法和计量管理的有关规定，将项目施工中常用的检测设备分为A、B、C三类。
A类：绝缘电阻表、接地电阻测定仪、兆欧表、声级仪等。
B类：经纬仪、水准仪/台称、压力表、氧气表、乙炔表、万用表、电度表、游标卡尺等。
C类：钢卷尺、钢直尺、水平尺、塞尺、普通温度计等。
由神州瑞新质检员提出检测、计量设备的需用或采购计划，经神州瑞新项目经理批准后，由公司物资部按计划安排设备进厂场或另行购置。
【材料保障措施】
为了达到工程的品质完善及绿色环保，必须要有精细的施工，才能达到最佳的效果。好的施工，对于材料的选择也尤为重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料和零部件。
1、材料保证体系
2、材料的“样板制度”
神州瑞新对与业主商定的装饰材料品牌及样板，拟采取“封样留存”制度，所有进场材料均与样板进行比较，若发现有不符合项，将立即通知厂家撤换或者退货。
3、材料报审制度
(1)编制材料使用计划
根据材料送审总控计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期，详细列出所需材料的品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容。计划要有封面、编制人、审核人、审批人等，以加强相关人员的责任心，确保材料供应满足施工要求。
(2)推荐待选样品
我公司将按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送业主、监理。待选样品将按业主要求和不低于投标文件中规定的材料品种、规格和质量等级报送。
(3)制作样品板
将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作一份两份样品板(当样品的尺寸、重量过大或过小及不便于粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上将标明报送单位的名称，每个样品的正下方粘贴样品标签。
(4)待选样品的技术资料收集
每种待选样品要求收集两套以上资料，分别用包装袋放置，每个包装袋的右上角贴标签。样品资料应包括的内容有：供应商/制造商的营业执照、产品说明书、材质证明/检测报告、本地要求的准用证(如有政府规定的话)、进口产品要有原产地证明、商检报告以及设计或规范要求的其它资料。
(5)填写申报单后报送样品，并请客户尽快确认。
(6)签字、封样。材料样品经审核确认后，由客户、监理、神州瑞新装饰分别在申报表上签字。样品板及资料一式两份，客户、神州瑞新装饰各留一份。
(7)材料样品经审核确认后，安排项目物资部进行采购。
(8)材料进场后按程序验收。
4、材料验收制度
工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大、对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地调查。
对需要进行复试的原材料进行复试。
项目物资部根据样板及有关技术指标，对进场材料进行严格的检验与验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
5、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
(1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
(3)制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
(4)在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
【保证施工进度措施】
1、施工进度计划的形式及内容
1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
2)由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。
3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。
4)切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。
5)对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6)对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7)在施工过程中随时听取客户、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
8)为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。
2、保证施工进度措施
(1)多级进度计划保证措施
施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此，神州瑞新装饰将实行多级计划控制，并制定相关的配套措施，确保施工总控计划得以实现。
1)总进度计划、阶段性进度计划的控制
根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。
通过建立多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。
2)月计划、周计划的控制
①采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法，根据施工进展、材料、设备供应等情况，神州瑞新装饰将每个工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
②三周滚动计划
施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，神州瑞新装饰将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，项目内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作计划。
③日检查工作制
项目工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进行每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成情况，并作出调整指令。
④周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持，现场经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况，并将检查结果书面报给客户、监理。若有因外部因素影响工程进度时，将在报告中提出建议及要求，提请业主、监理予以协助解决。
⑤月分析调整制度
项目部按月对施工总进度计划、阶段性进度计划进行分析和总结，并对进度的个别节点重新进行调整，再在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
⑥施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的要点，将由神州瑞新装饰项目工程师按要求进行每日填写，再由项目经理签字后送资料室存档。
⑦加强计划的严肃性
各级施工进度计划是完成本工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位位置，以计划管理带动施工各要素的管理。由此，要求施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作不过夜，本周工作不过周，坚持“一环扣一环”地完成每一节点的计划，使得工程向着既定目标不断推进。
⑧建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段。施工中，我们将建立如下会议制度，即：每周至少召开一次（时间将与客户例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展情况，总结计划的完成情况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作计划。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问题及时解决。
(2)施工组织保障措施
1)为保证各阶段施工进度计划的顺利完成，我们将选派曾组织过类似工程施工的国家一级建造师担任本工程项目经理。该同志具有丰富的现场施工组织管理经验。同时，该项目主要施工管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其专业技术能力强，能胜任本职工作。
2)为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场将制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3)做好充分的生产准备和施工技术准备工作。生产准备包括备足周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出供应计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由总工程师牵头，技术、质量部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。
4)施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大，包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证施工进度，必须在项目经理的直接领导下进行全面的协调与管理，拟每周二下午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
5)事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一。由此，我们拟采取具体措施有：根据本工程的施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。
6)合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织装修、电气安装进行立体、交叉施工。
7)及早选定各专业分包、指定分包单位，并对其进行严格的管理控制。各专业分包、指定分包商进场前，必须根据总控进度计划编制本专业施工实施计划。各专业分包、指定分包商必须参加项目部定期或不定期召开的生产例会（协调会）。因专业分包、指定分包工作延误而影响到关键工期时，要求其编制追赶计划并付诸实施。
8)严格工序施工质量，确保一次验收合格率100％，坚决杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期缩短。
9)装修施工的综合性强、牵涉面广、社会经济联系复杂，难免有难以预见因素的影响而导致拖延工期。为保证工期顺利实施，我们拟在工程前期即对装修做法予以确认，并提前做好材料选定、样板确认等。这些工作需要客户和监理工程师的密切配合与大力支持。
(3)施工方法的质量保证
1)建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门、各岗位的职责，严格执行图纸审查制、质量负责制、工前培训制、技术交底制、测量复核制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品检测试验制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法，确保施工全过程始终处于受控状态。
2)施工之前编制实施性施工方案，并在施工过程中，不断进行方案优化，以求得施工方案具有科学性、先进性、合理性。通过不断优化，进而提高施工水平、技术管理水平。
3)不断完善施工工艺，使之更具合理性；加强施工工艺、施工质量、技术数据的测量、监控、收集和整理，对现场的每一道工序进行跟踪监控。对质量不合格品应及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
4)做好施工技术交底工作，使施工管理人员、现场作业人员掌握施工方案、工艺要求、工作内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到“心中有数、施工有序、检查有据”。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明等内容。交底的资料必须详细、直观、易懂，具有针对性和可操作性，同时还应符合施工规范要求。
5)做好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常保养、维护工作，保证仪器状态良好。
6)做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意收集、汇总、整理、保管。施工技术文件包括：施工图纸、图纸会审记录、设计变更（洽商）等资料。施工技术文件的整理必须符合大连市建设委员会的有关规定，并满足业主对档案资料管理的要求。
3、施工过程中的质量控制措施
（1）施工过程中的质量控制
1)加强施工工艺质量控制，做到“标准化、规范化、制度化”。
2)加强对影响工序质量因素的控制。某些部位对工艺本身有特殊要求的，设置质量控制点，通过对质量控制点的监控确保工序质量。
3)过程检验和试验
每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序施工。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录表”。
4)不合格品的纠正和预防
施工过程中，项目质检员发现不合格品，应立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
5)最终检验和试验
工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、监理等单位，对本工程进行最终的检验和验收。
(2)交工验收阶段的质量控制
1)加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
2)施工项目交工验收阶段的质量控制点进行严格检查，同时做好竣工资料的整理。
(3)严格执行施工过程的质量控制制度
1)执行检查、验收制度
① 预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，以保证外观位置的正确无误。
② 隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进入下道工序施工。
③ 自检：每一检验批、分项工程施工完成后，由班组长填写自检记录，并及时上交工长。
④ 互检：经自检合格的检验批、分项工程，应由工长、质检员、班组长，组织各工的施工班组进行互检，形成记录。
⑤ 专业检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经工长、质检员检查认可后，向监理报验，监理签字认可后，方可进行下一道工序的施工。
⑥ 质量标识：每一分项工程完成后，专业工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。
⑦ 分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
⑧ 质量验收：项目经理部组织对各分项工程检查验收后，由专业工程师填写书面工程报验资料，报监理进行最终的分项工程检查验收。
⑨ 质量监督：除项目设专职质量检查员在现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
2)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度等
① 每周生产例会质量讲评
项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
② 每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人均参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合的事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
③ 每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织施工班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
挂牌制度
④ 技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
⑤ 施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
⑥ 操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
⑦ 半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
4、质量检测控制措施
(1)原材料、构配件、设备的控制
1)原材料、构配件、设备的质量检测控制
① 执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货检验试验工作程序》材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。
② 项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料如：石材、地毯、铝板等材料必须是经认证厂家的合格产品。
2)环保材料检测控制
工程中所选用的材料如石材、胶类、板类等必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求，并按此规范进行严格控制。
(2)制定项目质量计划
工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。
(3)工程验收
1)工程验收严格执行相关规范要求。
2)分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。
3)分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。
4)工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。
5)竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。
6)竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。
5、技术资料保证措施
技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。
(1)及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。
(2)凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用与工程。
(3)隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。
(4)设计变更、材料替代必须经过设计、业主、的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。
(5)项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。
【安全生产及消防保证措施】
神州瑞新装饰工程安全生产目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保无任何重大工伤事故和轻伤事故。
1、建立安全管理机构
为保证施工全过程中实现安全生产，成立以项目经理为负责人的现场安全管理小组。
2、安全施工措施
(1)严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
(2)认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
(3)做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
(4)严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）。
(5)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
(6)夜间施工必须配备足够的照明灯光。
(7)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
(8)现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。村料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
(9)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。
(10)电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。
(11)现场成立安全值日制，定期组织安全检查，每月不少于2次。
(12)所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。
(13)操作使用的脚手架，在施工范围及高度均应铺设好竹篱笆和栏杆。
(14)施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。
(15)工程墙面上各种预留的孔洞四周没有覆盖或围栏设施大的洞口需安装安全网。
3、保证消防安全措施
(1)项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
(2)施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。
(3)在建筑物楼层内、临时设施四周应按规定设置足够的灭器材，并由安全员检查落实到位。
(4)干粉灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。
(5)施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、等都必须按“规定”设置，妥善保管）。
(6)严禁在工地利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现严加处理。
(7)制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
(8)每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。
(9)现场消防通道保证畅通。
(10)施工现场禁止吸烟，控制火源。
4、用电安全措施
(1)现场设施工用电管理员，负责各种电机设备的用电许可。对进入工地的电气设备，用电管理员应进行用电操作交底并检查、监督工地的用电安全。
(2)必须执行交接班记录制度。
(3)值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。
(4)按照“三级控制，两级保护”配电，分配箱与开关箱不能混用，分配箱，开关箱（包括流动闸箱）都要设置漏电保护器，其中末级保护漏电动作电流不大于30MA，动作时间不大于0.1秒(S)， 开关箱距初控设备距离不大于3米，每台闸具标明控制设备名称,避免误操作，闸箱内保护零、工作零严格分开。
(5)动力箱与照明箱分设。
(6)楼内工作面应有足够的照明，特别是电闸箱处。
(7)手持电动工具使用与原电器配套的胶皮电缆和插头，中间不得随意用其它电线加长使用，除加装漏电保护器外，操作人必须穿戴齐个人防护用品。
(8)现场电工持证上岗，认真做好日巡视，周巡视检查，及时整改电气隐患。
5、脚手架施工安全措施
(1)各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和规范搭设。脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
(2)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
(3)脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设置可靠支顶。
(4)脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙壁面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚下一步架处蔸设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚步板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。
(5)脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。
(6)建筑物的出入口处应搭设长3-6米的安全通道，两侧必须封闭严密。
6、洞口防护措施
(1)各类小型孔洞均有专用盖板封严固定。
(2)在所有1.5m2以上的洞口周边加设两道防护栏杆，中间支设安全网或满铺板固定。
7、中小型机具的安全使用要求
(1)台式切割机的操作台设在固定的操作空间内，由一闸一漏控制，开关箱距被控设备不大于3米。
(2)各类机械安全装置应齐全有效，机械应运转正常，无“带病”运转现象，现场设专门机械修理人员。
(3)乙炔瓶垂直放置，严禁平躺，与氧气瓶保持3 米以上安全距离，电气焊同时作业保持10米以上安全距离， 氧气瓶、 乙炔瓶均有胶圈，瓶帽防护。
(4)作业后拉闸断电，设专人巡视检查。
【环境保护与文明施工措施】
1、文明施工创建目标
神州瑞新装饰将按照工程所在地“文明、安全工地”的标准组织施工，项目经理即为文明施工工作的直接负责人，各专业施工员负责文明施工的实施。
神州瑞新装饰工程的文明施工将做到以下几条：
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
(2)无重大违法犯罪案件；
(3)无严重污染、扰民；
(4)施工料具无浪费现象；
(5)无食物中毒和传染病。
2、文明施工管理制度
(1)管理组织
健全以项目经理为首，专职抓文明施工的管理员及队组有关人员组成的管理网络，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。
(2)文明施工与环境管理制度
1)贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。
2)按业主要求的位置布置临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
3)施工现场设明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
4)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5)施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
6)执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
8)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。
9)工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突发要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工、储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。
10)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11)防止环境污染，重点注意以下几点：
① 妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。
② 除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
③ 使用封闭的圈筒或者采取其他措施处理废弃物。
④ 采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
⑤ 对产生噪声、振动的施工机械，采取有效措施，减轻噪声扰民。
12)做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民、学生、教师的正常工作、生活、学习，发现问题主动妥善解决。
13)主动配合保卫处做好治安保卫工作。
(3)文明施工与环境管理标准
1)现场五牌二图齐全。
2)各类材料按不同规格、类别堆放整齐。
3)建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。
4)施工现场做到每天做到工完场清，保持整洁。
5)各工种要做到活完脚下清，保证现场清洁卫生。
6)公共道路由专人负责打扫。
7)建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。
8)施工中对噪声大的项目，不得深夜施工，不得影响周边居民休息。
3、文明施工与环境保护措施
(1)现场管理
现场按照有关规定悬挂标牌证照，其中有建筑工程执照、五牌二图（工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目部组织架构及主要管理人员名单图）及名牌等，牌证规格统一，文字清晰，排列整齐。
按照业主要求设置各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐，并根据我公司相关标准，对物资、工程、质量、服务等进行标识，特别是对具有追溯性的物资，包括影响工程结构和质量使用功能的物资须明显标识。现场施工面保持无积存垃圾、无积存污水、无散落材料、无弃废物品、施工道路畅通。
施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁任意拉线接电，现场保证有足够的夜间照明。
(2)场容、场貌管理措施
1)工程入口处设安全警示牌，并实行“门前三包”制度，确保通道整洁，环境卫生。
2)车辆除本身应保持清洁外，在装卸货物时须注意不得因溢、漏、撒、失而污染道路。
3)采取各种有效措施，尽可能减少噪音，如有噪音的设备尽量避免在公众休息时间使用。
4)材料堆放：
① 场内材料堆放应分类整齐堆放，保证通道畅通无阻。
② 现场搅拌系统应合理布置，并做好配套的材料堆场和仓库布置。
③ 袋装、散装和不同标号的水泥不得混放，设块管理，做到分类挂插牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。
5)垃圾集中堆放，及时清运，保持场内清洁。班组做到工完料清，尽量物尽其用。
(3)环境保护措施
1)扬尘控制
工程场地内扬尘控制：楼层内施工要求做到工完料尽场地清，楼层内不定时进行洒水压尘，以风过无扬尘为标准。
2)声光污染控制
① 施工电锯等强噪声设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
② 脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。
③ 使用电锯切割时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。
④ 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
⑤ 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
⑥ 生产、生活区实行灯火管制，规定熄灯时间，杜绝长明灯现象。
3)防止对大气污染
① 施工阶段，现场安排专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。
② 建筑物内的施工垃圾清除，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
③ 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
(4)卫生管理措施
1)落实门前、施工区、生活区卫生责任制。
① 工地专门设清洁工，垃圾随时清理，保持卫生整洁。
② 定期巡回医疗，关心职工生活。
③ 严禁私自拉接电线，严禁在现场烧大功率电器。
(5)消防管理措施
1)加强场内消防工作，确保施工期间无火灾、火险事故发生，保障施工生产能正常进行，保护国家和人民生命财产安全。
2)现场安置干粉灭火器、消防水桶等消防用具。
3)建立各级消防责任制，制定消防制度，并监督严格执行。
4)建立明火申请用火证制度，施工现场禁止吸烟，控制火源。
(6)治安保卫措施
1)设立保卫领导小组，由工程项目经理任组长，全面负责领导工作，项目执行经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。
2)工地设值班室，由保安员昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、成品、半成品等。
3)加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。
4)每周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
5)关键部位和关键工序是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
6)加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
7)施工现场发生的各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。
8)施工期间，主要通道转弯路口都要派人24小时值班。
9)每次对职工进行保卫教育的记录应存档以备核查。
(7)防止客户、监理、现场管理人员及第三方人员意外伤害措施
1)进入工地的安全通道要有明显标识。
2)提醒进入施工现场的甲方、监理单位、现场管理人员必须遵守项目部保证安全生产的各项规定和制度。
3)门卫室对进入施工现场无安全帽的人员实行登记借用安全帽制度。
1、选择良好的施工队伍，确保施工质量
1)施工队伍是决定装修施工最终效果的最关键因素。一支施工队伍的施工质量与施工经验不可能一夜之间有根本性的改变。因此，在确定了施工队伍的同时，工程的装修质量与装修效果也已基本确定了。选择优秀的施工队伍作为施工组织的第一要素，应保证其具有如下条件：
① 有丰富的施工经验。从业时间至少达十年以上，以保证所选施工队伍熟悉先进的施工工艺，能充分保证装修施工的质量。
② 神州瑞新承建过大量、大型的装修工程，以保证施工队伍对装修有组织、管理经验。
③ 神州瑞新自身具有人员与设备的保障。施工队伍自身的管理人员应具有丰富的经验，长期从事装修施工的现场管理工作，施工队伍自身也拥有先进的施工设备，以确保施工过程的工业化水平。
2)按照工艺要求的作业顺序和进度计划，组织足够的工人及时进场，最大限度地以正常作息时间推进工程进度。神州瑞新理念是：无谓地强调加班加点，在不切实际的赶工期状态中难以保证工艺的精细，应在施工组织上尽量避免。
3)配备完善、充足的专业施工设备。这些设备第一可以保障施工作法的统一性，第二可以在诸多方面保证同一做法具有统一的质量，第三可以有效提高工作效率，从而缩短工期。
4)神州瑞新对工人素质的要求
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经资格审查合格后方可进场施工。各专业工种在施工前，提前3～5天进场，其目的：留出熟悉现场及施工图纸的时间，以提高其工作效率。
2、施工机具、检测设备的保障措施
(1)施工机具保障措施
1)项目部设立机具库房存放、保管机具，用角钢架存放小型施工机具及配件，设专人负责保管和维护施工机具。
2)对易损施工机具以及配件要有足够的库存，以保证生产的顺利进行。
3)仓库配备机具维修技师兼机具保管员1名。
4)施工机具的发放在每天施工前做好机具领用纪录，下班时机具回收机具库房。机具库管员清点核对机具的数量，由维修技师及时检修机具，做好保养，以确保第二天的正常施工。
5)项目部对机具库房实行动态管理，及时掌握机具使用动态，损坏而不能修理的机具及时通知公司物资部购进。
(2)检测、计量设备的进场计划
根据国家计量法和计量管理的有关规定，将项目施工中常用的检测设备分为A、B、C三类。
A类：绝缘电阻表、接地电阻测定仪、兆欧表、声级仪等。
B类：经纬仪、水准仪/台称、压力表、氧气表、乙炔表、万用表、电度表、游标卡尺等。
C类：钢卷尺、钢直尺、水平尺、塞尺、普通温度计等。
由神州瑞新质检员提出检测、计量设备的需用或采购计划，经神州瑞新项目经理批准后，由公司物资部按计划安排设备进厂场或另行购置。
【材料保障措施】
为了达到工程的品质完善及绿色环保，必须要有精细的施工，才能达到最佳的效果。好的施工，对于材料的选择也尤为重视。因此，要选定符合品质要求的每一种材料和零部件。
1、材料保证体系
2、材料的“样板制度”
神州瑞新对与业主商定的装饰材料品牌及样板，拟采取“封样留存”制度，所有进场材料均与样板进行比较，若发现有不符合项，将立即通知厂家撤换或者退货。
3、材料报审制度
(1)编制材料使用计划
根据材料送审总控计划，按照施工先后顺序及各种材料的供货周期，详细列出所需材料的品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容。计划要有封面、编制人、审核人、审批人等，以加强相关人员的责任心，确保材料供应满足施工要求。
(2)推荐待选样品
我公司将按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送业主、监理。待选样品将按业主要求和不低于投标文件中规定的材料品种、规格和质量等级报送。
(3)制作样品板
将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作一份两份样品板(当样品的尺寸、重量过大或过小及不便于粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送)；样品板上将标明报送单位的名称，每个样品的正下方粘贴样品标签。
(4)待选样品的技术资料收集
每种待选样品要求收集两套以上资料，分别用包装袋放置，每个包装袋的右上角贴标签。样品资料应包括的内容有：供应商/制造商的营业执照、产品说明书、材质证明/检测报告、本地要求的准用证(如有政府规定的话)、进口产品要有原产地证明、商检报告以及设计或规范要求的其它资料。
(5)填写申报单后报送样品，并请客户尽快确认。
(6)签字、封样。材料样品经审核确认后，由客户、监理、神州瑞新装饰分别在申报表上签字。样品板及资料一式两份，客户、神州瑞新装饰各留一份。
(7)材料样品经审核确认后，安排项目物资部进行采购。
(8)材料进场后按程序验收。
4、材料验收制度
工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和检验数据及材料样品，实地实验结果等报请业主和监理工程师审批。
凡是资料不全或是未经批准的材料，一律不准进入施工现场。
用量大、对质量至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制、检测手段进行实地调查。
对需要进行复试的原材料进行复试。
项目物资部根据样板及有关技术指标，对进场材料进行严格的检验与验收，杜绝不合要求的材料进入现场。
5、材料保管制度
对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。
装饰材料的堆放方式：
(1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
(2)石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水防潮。
(3)制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。
(4)在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。
【保证施工进度措施】
1、施工进度计划的形式及内容
1)由总进度计划编制相应的施工计划。根据总进度计划制订阶段性施工计划和月计划，由阶段性施工计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，做到层层分解，逐层落实。
2)由各类计划保证总进度计划的实现，形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段性计划，阶段性计划保证总进度计划的计划保证体系。
3)计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时调整和纠正，避免影响月计划、阶段性计划，进而影响总进度计划。
4)切实落实与机电配套计划的实施，从而保证施工计划的进展和实现。
5)对各专业进行计划协调，避免因工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6)对计划进行严格管理，建立相应的奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7)在施工过程中随时听取客户、监理对工程进度的意见和建议，并及时做出调整。
8)为保证总进度计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备的送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；设备调试计划；验收计划；培训计划等。
2、保证施工进度措施
(1)多级进度计划保证措施
施工过程中在保证质量、安全、文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现是项目管理的关键所在。为此，神州瑞新装饰将实行多级计划控制，并制定相关的配套措施，确保施工总控计划得以实现。
1)总进度计划、阶段性进度计划的控制
根据各阶段控制目标，将总进度计划按工种进行目标分解。现场将建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查、调整的方式方法。现场还将定期举行各种进度协调会，对影响进度的各要素进行分析和预测。
通过建立多级计划执行体系，使得施工计划的每一个节点、每一条线路，层层有人管，事事有人问。通过计划的检查、落实，使得工程进度始终符合要求而不失控。
2)月计划、周计划的控制
①采取多种形式的施工计划
采取行之有效的分步作业计划。分步作业计划是确保总进度计划的重要方法，根据施工进展、材料、设备供应等情况，神州瑞新装饰将每个工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。
②三周滚动计划
施工过程中存在着许多动态及不确定因素，需要不断地予以调整和解决。为此，神州瑞新装饰将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法。本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使得管理工作具体、量化。以业主召开的工程协调会上确定的进度要求为目标，项目内部协调会上检查、实施的情况为依据，通过严密的分析、论证，制定下周的工作计划。
③日检查工作制
项目工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，将进行每日现场检查，并将检查的结果通知各工种负责人和施工班组，明确进度的完成情况，并作出调整指令。
④周汇报工作制
配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报工作制。汇报分析会由项目经理主持，现场经理和各级主管人员参加。会上将检查一周工作的完成情况，并将检查结果书面报给客户、监理。若有因外部因素影响工程进度时，将在报告中提出建议及要求，提请业主、监理予以协助解决。
⑤月分析调整制度
项目部按月对施工总进度计划、阶段性进度计划进行分析和总结，并对进度的个别节点重新进行调整，再在内部协调会上进行必要的生产要素调整。
⑥施工日记是施工过程中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的要点，将由神州瑞新装饰项目工程师按要求进行每日填写，再由项目经理签字后送资料室存档。
⑦加强计划的严肃性
各级施工进度计划是完成本工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位位置，以计划管理带动施工各要素的管理。由此，要求施工的各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天工作不过夜，本周工作不过周，坚持“一环扣一环”地完成每一节点的计划，使得工程向着既定目标不断推进。
⑧建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目管理最为重要的手段。施工中，我们将建立如下会议制度，即：每周至少召开一次（时间将与客户例会错开，如有必要，将适当增加例会次数）包括现场施工班组负责人参加的内部协调会，分析工程的进展情况，总结计划的完成情况，协调内部管理事务，布置下一阶段工作计划。通过例会制度，使得施工各方的信息交流渠道畅通，问题及时解决。
(2)施工组织保障措施
1)为保证各阶段施工进度计划的顺利完成，我们将选派曾组织过类似工程施工的国家一级建造师担任本工程项目经理。该同志具有丰富的现场施工组织管理经验。同时，该项目主要施工管理人员均由项目经理本人亲自挑选，以保证其专业技术能力强，能胜任本职工作。
2)为了打好每一仗，必须使整个管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体的强大战斗力，现场将制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等。
3)做好充分的生产准备和施工技术准备工作。生产准备包括备足周转材料，劳动力及设备要按工期要求配备充足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、成品、半成品的加工订货，根据生产安排提出供应计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前明确各分项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，关键部位的施工技术和措施由总工程师牵头，技术、质量部负责实施，杜绝因事先措施没到位所产生的施工停顿，为下一道工序的施工创造条件。
4)施工工序中的协调工作很重要，既繁琐、量又大，包括生产计划协调、材料协调、外部协调等等。为了保证施工进度，必须在项目经理的直接领导下进行全面的协调与管理，拟每周二下午召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工作例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。
5)事先考虑到施工进程中会发生一些特殊情况，并采取相应对策是保证工程进度的重要环节之一。由此，我们拟采取具体措施有：根据本工程的施工特点，在每道工序、每个分部项上制定严格的技术措施、质量保证措施和安全消防措施。
6)合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织装修、电气安装进行立体、交叉施工。
7)及早选定各专业分包、指定分包单位，并对其进行严格的管理控制。各专业分包、指定分包商进场前，必须根据总控进度计划编制本专业施工实施计划。各专业分包、指定分包商必须参加项目部定期或不定期召开的生产例会（协调会）。因专业分包、指定分包工作延误而影响到关键工期时，要求其编制追赶计划并付诸实施。
8)严格工序施工质量，确保一次验收合格率100％，坚决杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期缩短。
9)装修施工的综合性强、牵涉面广、社会经济联系复杂，难免有难以预见因素的影响而导致拖延工期。为保证工期顺利实施，我们拟在工程前期即对装修做法予以确认，并提前做好材料选定、样板确认等。这些工作需要客户和监理工程师的密切配合与大力支持。
(3)施工方法的质量保证
1)建立以项目总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门、各岗位的职责，严格执行图纸审查制、质量负责制、工前培训制、技术交底制、测量复核制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品检测试验制、技术资料归档制、竣工文件编制等管理办法，确保施工全过程始终处于受控状态。
2)施工之前编制实施性施工方案，并在施工过程中，不断进行方案优化，以求得施工方案具有科学性、先进性、合理性。通过不断优化，进而提高施工水平、技术管理水平。
3)不断完善施工工艺，使之更具合理性；加强施工工艺、施工质量、技术数据的测量、监控、收集和整理，对现场的每一道工序进行跟踪监控。对质量不合格品应及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。
4)做好施工技术交底工作，使施工管理人员、现场作业人员掌握施工方案、工艺要求、工作内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到“心中有数、施工有序、检查有据”。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明等内容。交底的资料必须详细、直观、易懂，具有针对性和可操作性，同时还应符合施工规范要求。
5)做好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常保养、维护工作，保证仪器状态良好。
6)做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意收集、汇总、整理、保管。施工技术文件包括：施工图纸、图纸会审记录、设计变更（洽商）等资料。施工技术文件的整理必须符合大连市建设委员会的有关规定，并满足业主对档案资料管理的要求。
3、施工过程中的质量控制措施
（1）施工过程中的质量控制
1)加强施工工艺质量控制，做到“标准化、规范化、制度化”。
2)加强对影响工序质量因素的控制。某些部位对工艺本身有特殊要求的，设置质量控制点，通过对质量控制点的监控确保工序质量。
3)过程检验和试验
每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，方能转入下道工序施工。隐蔽工程等主要过程，在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，还应请业主代表、监理单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录表”。
4)不合格品的纠正和预防
施工过程中，项目质检员发现不合格品，应立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格品，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。
5)最终检验和试验
工程完工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同业主代表、监理等单位，对本工程进行最终的检验和验收。
(2)交工验收阶段的质量控制
1)加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。
2)施工项目交工验收阶段的质量控制点进行严格检查，同时做好竣工资料的整理。
(3)严格执行施工过程的质量控制制度
1)执行检查、验收制度
① 预检：工程施工过程中，经测量标放的各类控制线，如标高线、墙体位置线等，在与其相关的各种分项工程作业之前，必须进行检查复核并记录，以保证外观位置的正确无误。
② 隐检：凡被下道工序所掩盖而无法进行质量检查的过程，在下道工序开始前必须进行隐蔽检查，检查合格后方能进入下道工序施工。
③ 自检：每一检验批、分项工程施工完成后，由班组长填写自检记录，并及时上交工长。
④ 互检：经自检合格的检验批、分项工程，应由工长、质检员、班组长，组织各工的施工班组进行互检，形成记录。
⑤ 专业检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求后，双方填写交接检记录，并经工长、质检员检查认可后，向监理报验，监理签字认可后，方可进行下一道工序的施工。
⑥ 质量标识：每一分项工程完成后，专业工程师对分项工程进行检查验收，验收后按照部位或区域进行标识，不合格的要下发书面整改通知单，整改合格后重新进行标识。
⑦ 分项验收：分项工程完成后，按照合同及有关规范要求，专业工程师对分项工程进行质量评定，由专职质量检查员核定等级。
⑧ 质量验收：项目经理部组织对各分项工程检查验收后，由专业工程师填写书面工程报验资料，报监理进行最终的分项工程检查验收。
⑨ 质量监督：除项目设专职质量检查员在现场进行监督、检查、管理外，公司总部的质量检查人员定期对该工程进行监督、检查，发现问题及时下发书面的整改通知单，并跟踪复查，直至整改合格。
2)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度等
① 每周生产例会质量讲评
项目经理部每周召开生产例会，现场经理把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施，并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的班组进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的班组，项目可考虑解除合同并勒令其退场。
② 每周质量例会
由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有班组长及质量负责人均参加。首先由参与项目施工的班组汇报上周施工的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合的事宜。
项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要做好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。
③ 每月质量检查讲评
每月底由项目质量总监组织施工班组长及质量负责人对在施工程进行实体质量检查之后，由施工班组写出本月度在施工程质量总结报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各施工班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。
挂牌制度
④ 技术交底挂牌
在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：材料规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。
⑤ 施工部位挂牌
执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。
⑥ 操作管理制度挂牌
注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。
⑦ 半成品、成品挂牌制度
对施工现场使用的瓷砖、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。
4、质量检测控制措施
(1)原材料、构配件、设备的控制
1)原材料、构配件、设备的质量检测控制
① 执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货检验试验工作程序》材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料；材料质量必须达到优良。
② 项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必须及时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料如：石材、地毯、铝板等材料必须是经认证厂家的合格产品。
2)环保材料检测控制
工程中所选用的材料如石材、胶类、板类等必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》要求，并按此规范进行严格控制。
(2)制定项目质量计划
工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划；实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施；对关键工序质量如何控制等。
(3)工程验收
1)工程验收严格执行相关规范要求。
2)分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。
3)分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。
4)工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参加，并办理相关手续。
5)竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。
6)竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。
5、技术资料保证措施
技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。
(1)及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。
(2)凡需试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，材料才能使用与工程。
(3)隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方及时签字认可。
(4)设计变更、材料替代必须经过设计、业主、的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。
(5)项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。
【安全生产及消防保证措施】
神州瑞新装饰工程安全生产目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保无任何重大工伤事故和轻伤事故。
1、建立安全管理机构
为保证施工全过程中实现安全生产，成立以项目经理为负责人的现场安全管理小组。
2、安全施工措施
(1)严格执行公司等上级机关颁发的有关安全生产法规，特别是在施工区域必须严格遵守安全生产六大纪律，严格执行安全生产规则。
(2)认真做好安全生产教育，对所有参加施工生产的职工均应进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗，同时应结合工程进度及不同施工工艺，进行针对性的安全知识与遵章守纪教育。
(3)做到无施工方案不施工，有方案没交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。
(4)严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）。
(5)严格执行现场“四口”、“五临边”的防护措施规定。
(6)夜间施工必须配备足够的照明灯光。
(7)现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。
(8)现场用电机具较多，电线不得乱拖、乱拉。村料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。
(9)现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。
(10)电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。
(11)现场成立安全值日制，定期组织安全检查，每月不少于2次。
(12)所有机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。
(13)操作使用的脚手架，在施工范围及高度均应铺设好竹篱笆和栏杆。
(14)施工人员不得用抛运方式传送小件材料，杜绝高空坠落事故发生。
(15)工程墙面上各种预留的孔洞四周没有覆盖或围栏设施大的洞口需安装安全网。
3、保证消防安全措施
(1)项目副经理、安全员组成消防安全领导小组，具体负责实施防火安全工作。
(2)施工现场必须实行动火申报制度。严格执行“十不烧”规章制度，动火必须具有“二证一器一监护”才能进行。
(3)在建筑物楼层内、临时设施四周应按规定设置足够的灭器材，并由安全员检查落实到位。
(4)干粉灭火器由专人维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火器效能正常。
(5)施工中的易燃易爆物（如汽油、油漆、等都必须按“规定”设置，妥善保管）。
(6)严禁在工地利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现严加处理。
(7)制定专项安全、消防、防盗措施，报请业主同意后实施。
(8)每天下班后对工地临时设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。
(9)现场消防通道保证畅通。
(10)施工现场禁止吸烟，控制火源。
4、用电安全措施
(1)现场设施工用电管理员，负责各种电机设备的用电许可。对进入工地的电气设备，用电管理员应进行用电操作交底并检查、监督工地的用电安全。
(2)必须执行交接班记录制度。
(3)值班电工对新进入工地的各种电机和电器设备必须检查，必要时进行绝缘性能测定，符合要求并得到用电许可证后方可投入使用。
(4)按照“三级控制，两级保护”配电，分配箱与开关箱不能混用，分配箱，开关箱（包括流动闸箱）都要设置漏电保护器，其中末级保护漏电动作电流不大于30MA，动作时间不大于0.1秒(S)， 开关箱距初控设备距离不大于3米，每台闸具标明控制设备名称,避免误操作，闸箱内保护零、工作零严格分开。
(5)动力箱与照明箱分设。
(6)楼内工作面应有足够的照明，特别是电闸箱处。
(7)手持电动工具使用与原电器配套的胶皮电缆和插头，中间不得随意用其它电线加长使用，除加装漏电保护器外，操作人必须穿戴齐个人防护用品。
(8)现场电工持证上岗，认真做好日巡视，周巡视检查，及时整改电气隐患。
5、脚手架施工安全措施
(1)各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和规范搭设。脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。脚手架不得钢木混搭。
(2)钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
(3)脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，拉接点垂直距离不得超过4米，水平距离不得超过6米。拉接所用的材料强度不得低于8#铅丝的强度。高大脚手架不得使用柔性材料进行拉接。在拉接点处设置可靠支顶。
(4)脚手架的操作面必须满铺脚手板，离墙壁面不得大于20厘米，不得有空隙和探头板、飞跳板。施工层脚下一步架处蔸设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚步板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应为1.5米。
(5)脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置剪刀撑，剪刀撑宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。
(6)建筑物的出入口处应搭设长3-6米的安全通道，两侧必须封闭严密。
6、洞口防护措施
(1)各类小型孔洞均有专用盖板封严固定。
(2)在所有1.5m2以上的洞口周边加设两道防护栏杆，中间支设安全网或满铺板固定。
7、中小型机具的安全使用要求
(1)台式切割机的操作台设在固定的操作空间内，由一闸一漏控制，开关箱距被控设备不大于3米。
(2)各类机械安全装置应齐全有效，机械应运转正常，无“带病”运转现象，现场设专门机械修理人员。
(3)乙炔瓶垂直放置，严禁平躺，与氧气瓶保持3 米以上安全距离，电气焊同时作业保持10米以上安全距离， 氧气瓶、 乙炔瓶均有胶圈，瓶帽防护。
(4)作业后拉闸断电，设专人巡视检查。
【环境保护与文明施工措施】
1、文明施工创建目标
神州瑞新装饰将按照工程所在地“文明、安全工地”的标准组织施工，项目经理即为文明施工工作的直接负责人，各专业施工员负责文明施工的实施。
神州瑞新装饰工程的文明施工将做到以下几条：
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
(2)无重大违法犯罪案件；
(3)无严重污染、扰民；
(4)施工料具无浪费现象；
(5)无食物中毒和传染病。
2、文明施工管理制度
(1)管理组织
健全以项目经理为首，专职抓文明施工的管理员及队组有关人员组成的管理网络，建立管理责任制，采取责任划区，区块到人，层层落实，有效实施，项目实行全面、全过程、全员的标准化管理制度。
(2)文明施工与环境管理制度
1)贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好现场的各项管理工作。
2)按业主要求的位置布置临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护设施。
3)施工现场设明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名，开、竣工日期等，管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。
4)施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用，必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明，危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。
5)施工机械进场必须经过安全检查合格后方可使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。
6)执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方案。
7)施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场应设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应等应当符合卫生要求。
8)做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。
9)工地要严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合突发要求的消防设施，并保持完好的备用状态，在容易发生火灾的地区施工、储存、使用易燃易爆器材时，应采取特殊的消防安全措施。
10)遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
11)防止环境污染，重点注意以下几点：
① 妥善处理泥浆水，未经处理，不得直接排入城市排水设施和河流。
② 除采用符合规定的设备或装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。
③ 使用封闭的圈筒或者采取其他措施处理废弃物。
④ 采取有效措施控制施工过程中的扬尘。
⑤ 对产生噪声、振动的施工机械，采取有效措施，减轻噪声扰民。
12)做好文明施工工作，做到不扰民，尽量不影响居民、学生、教师的正常工作、生活、学习，发现问题主动妥善解决。
13)主动配合保卫处做好治安保卫工作。
(3)文明施工与环境管理标准
1)现场五牌二图齐全。
2)各类材料按不同规格、类别堆放整齐。
3)建立现场场容管理小组，专人督促，明确分工，责任到人。
4)施工现场做到每天做到工完场清，保持整洁。
5)各工种要做到活完脚下清，保证现场清洁卫生。
6)公共道路由专人负责打扫。
7)建筑垃圾每天清理，集中堆放，及时清运。
8)施工中对噪声大的项目，不得深夜施工，不得影响周边居民休息。
3、文明施工与环境保护措施
(1)现场管理
现场按照有关规定悬挂标牌证照，其中有建筑工程执照、五牌二图（工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、安全生产文明施工牌、施工总平面图、项目部组织架构及主要管理人员名单图）及名牌等，牌证规格统一，文字清晰，排列整齐。
按照业主要求设置各项临时设施。施工现场材料、机具堆放整齐，并根据我公司相关标准，对物资、工程、质量、服务等进行标识，特别是对具有追溯性的物资，包括影响工程结构和质量使用功能的物资须明显标识。现场施工面保持无积存垃圾、无积存污水、无散落材料、无弃废物品、施工道路畅通。
施工现场用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全技术规程，严禁任意拉线接电，现场保证有足够的夜间照明。
(2)场容、场貌管理措施
1)工程入口处设安全警示牌，并实行“门前三包”制度，确保通道整洁，环境卫生。
2)车辆除本身应保持清洁外，在装卸货物时须注意不得因溢、漏、撒、失而污染道路。
3)采取各种有效措施，尽可能减少噪音，如有噪音的设备尽量避免在公众休息时间使用。
4)材料堆放：
① 场内材料堆放应分类整齐堆放，保证通道畅通无阻。
② 现场搅拌系统应合理布置，并做好配套的材料堆场和仓库布置。
③ 袋装、散装和不同标号的水泥不得混放，设块管理，做到分类挂插牌，记载齐全、正确，牌、物、帐三者相符。
5)垃圾集中堆放，及时清运，保持场内清洁。班组做到工完料清，尽量物尽其用。
(3)环境保护措施
1)扬尘控制
工程场地内扬尘控制：楼层内施工要求做到工完料尽场地清，楼层内不定时进行洒水压尘，以风过无扬尘为标准。
2)声光污染控制
① 施工电锯等强噪声设备，以隔音棚遮挡，实现降噪。
② 脚手架在支设、拆除和搬运时，必须轻拿轻放，上下左右有人传递。
③ 使用电锯切割时在锯片上刷油，且锯片转速不能过快。
④ 使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。
⑤ 加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。
⑥ 生产、生活区实行灯火管制，规定熄灯时间，杜绝长明灯现象。
3)防止对大气污染
① 施工阶段，现场安排专人负责保洁工作，配备相应的洒水设备，及时洒水清扫，减少扬尘污染。
② 建筑物内的施工垃圾清除，采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。
③ 水泥和其他易飞扬物、细颗粒散体材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒、飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。
(4)卫生管理措施
1)落实门前、施工区、生活区卫生责任制。
① 工地专门设清洁工，垃圾随时清理，保持卫生整洁。
② 定期巡回医疗，关心职工生活。
③ 严禁私自拉接电线，严禁在现场烧大功率电器。
(5)消防管理措施
1)加强场内消防工作，确保施工期间无火灾、火险事故发生，保障施工生产能正常进行，保护国家和人民生命财产安全。
2)现场安置干粉灭火器、消防水桶等消防用具。
3)建立各级消防责任制，制定消防制度，并监督严格执行。
4)建立明火申请用火证制度，施工现场禁止吸烟，控制火源。
(6)治安保卫措施
1)设立保卫领导小组，由工程项目经理任组长，全面负责领导工作，项目执行经理任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。
2)工地设值班室，由保安员昼夜轮流值班，夜间值班巡逻护场，重点是仓库、成品、半成品等。
3)加强对劳务人员的管理，掌握人员底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育，把事故消灭在萌芽状态。
4)每周对职工进行一次治安教育，每月召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。
5)关键部位和关键工序是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
6)加强成品保卫工作，严格执行保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
7)施工现场发生的各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关侦破。
8)施工期间，主要通道转弯路口都要派人24小时值班。
9)每次对职工进行保卫教育的记录应存档以备核查。
(7)防止客户、监理、现场管理人员及第三方人员意外伤害措施
1)进入工地的安全通道要有明显标识。
2)提醒进入施工现场的甲方、监理单位、现场管理人员必须遵守项目部保证安全生产的各项规定和制度。
3)门卫室对进入施工现场无安全帽的人员实行登记借用安全帽制度。
